L’histoire commence en 1992 sur un constat de souffrance et d’insatisfactions des soignants avec la création d’une association de soignants en hématologie: le GRASPH (Groupe de Réflexion sur l’Accompagnement et les Soins Palliatifs en Hématologie).
l’historique de l’association
1992
GRASPH
2001
GRASPHO
En 2001 le GRASPH devient le GRASPHO (Groupe de Réflexion sur l’Accompagnement et les Soins Palliatifs en Hématologie et Oncologie) avec l’ouverture aux soignants d’oncologie.
2005
GRASSPHO
En 2005 : avec l’intégration des SOS et leurs professionnels, le GRASPHO devient GRASSPHO. (Groupe de Réflexion sur l’Accompagnement et les Soins de Support pour les Patients en Hématologie et Oncologie).
2008
AFSOS
En 2008 le GRASSPHO fusionne avec L’AESCO et la branche des soins de support de la FNCLCC pour devenir L’AFSOS, (Association Francophone des Soins Oncologiques de Support).
2020
AQuAVieS
En 2020, sur la conviction que la Démarche Participative peut s’appliquer dans tous les services recevant des patients atteints de maladies graves et chroniques et que la QV pour tous les travailleurs du monde sanitaire et médicosocial doit être prise en compte et améliorée au bénéfice de tous (soignés, résidents et professionnels), AQuavIes voit le jour (Association pour la Qualité de Vie des Soignants).
qui sommes-nous ?
AQuAVieS est une association de soignants et acteurs de santé ciblant la qualité de vie au travail des équipes intervenant dans le champs des pathologies chroniques dans le milieu médical et médico-social.
la gouvernance
- Philippe COLOMBAT
président
- Vice-présidentes : Sophie JACQUIN-COURTOIS et Antonia ALTMEYER
- Trésorières : Aude LE DIVENAH et Arnaud CHEVALIER
- Secrétariat général : Chantal BAUCHETET et Lydia SAIDANI
- Secrétariat administratif : Carine CHÉRON
- Un comité d’orientation stratégique (COS) composé de deux représentants des sociétés savantes qui ont rejoint AQuAVIeS.
Bureau du conseil d’administration (CA)
Vous pouvez nous joindre via le formulaire de contact ou sur l’adresse contact@aquavies.com.
« Tout paraît impossible jusqu’au moment où l’on agit ;
alors, on s’aperçoit que c’était possible. »
Plotin
UNE ORGANISATION DE TRAVAIL EN éQUIPE
Une démarche d’équipe dynamique…
Depuis sa création l’association n’a eu de cesse que la recherche de transversalité et d’interdisciplinarité par l’ouverture aux autres spécialités, que ce soit en établissements médicaux ou médicosociaux, dans le public comme dans le privé et dans les structures de soin au domicile.
Dans le contexte actuel du soin, les relations soignés/soignants se déroulent dans un temps plus long lié à la chronicisation des pathologies. De nouveaux modes relationnels s’instaurent, plus ouverts à une vraie participation de tous les partenaires concernés. Par ailleurs la qualité de vie au travail ( donc celle des soignants) est devenue un enjeu majeur de la santé.
…pour 2 objectifs
La Démarche Participative s’applique à ces deux pôles d’intérêt : le champ du soin autant que celui du management. Au fil des années elle a fait la preuve de sa capacité à améliorer la QVT des professionnels et influe ainsi positivement sur la qualité du soin. Elle est reconnue par les instances, efficace dans ses applications, et exportable dans de multiples domaines pour favoriser sa diffusion et sa mise en œuvre la plus large possible.
Au plan scientifique : la qualité de vie au travail est facilement évaluable. Elle a été démontrée efficace pour assurer des soins de qualité et la satisfaction au travail. Les études scientifiques en ont par ailleurs montré les déterminants et donc les leviers individuels et collectifs pour l’améliorer.
ce que nous proposons
des moyens liés au travail d’équipe
- Déployer concrètement la DP dans toutes les structures accueillant des personnes atteintes de maladie grave et chronique.
- Maintenir une dynamique de pairs intra et inter disciplines et professions.
- Appliquer le principe de subsidiarité : libérer l’énergie créatrice de chacun au service du collectif.
- Valoriser l’interdisciplinarité, le travail en équipe et la coopération inter services.
- Promouvoir la transversalité par des espaces d’échanges.
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des moyens liés à la formation
- Développer des formations en partenariat avec d’autres organismes complémentaires.
- Former les managers en santé à la prévention du SEPS et à la DP.
- Informer et soutenir les professionnels de santé par la formation interne.
- Adapter les procédures aux typologies de professionnels selon leur discipline.
- Former les professionnels aux techniques leur permettant de prévenir le SEPS et de prendre en charge leur QVT.
notre organisation
- · Des partenariats avec les sociétés savantes traitant des maladies chroniques,
- · Des groupes de travail transversaux,
- · Des formations à la prévention du syndrome d’épuisement professionnel des soignants (SEPS) et à la démarche participative (DP),
- · Un appui sur le travail réel privilégiant les retours d’expérience,
- · Un recueil et un partage des ressources documentaires,
- · L’organisation de colloques sur la QVT,
- · La coconstruction des parcours de soins.