Publié le 25 novembre 2023

Faciliter le travail en équipe en EHPAD

À l’issue de la formation le participant sera capable :

D’appréhender l’intérêt et les enjeux de la démarche participative pour améliorer la qualité de vie au travail et la qualité des soins au sein de son équipe,

De comprendre et de s’approprier les outils permettant les espaces d’échanges.

D’engager cette démarche dans son service en identifiant les facteurs de blocage et les leviers à mettre en place pour favoriser ce changement.

Publics :

Directeurs d’établissement
Médecins coordonnateurs
Cadres de santé
IDEC

Intervenants :

2 membres du pool de formateurs AQuaVieS, dont un médecin ou directeur, puis soit psychologue ou cadre de santé.

Programme :

Appréhender l’intérêt et les enjeux de la démarche participative pour améliorer la qualité de vie au travail et la qualité des soins (de l’accompagnement) au sein de son équipe,

Connaître l’origine de la démarche participative
L’impact du management sur la QVCT
- Notion de leadership transformationnel = justice + soutien =>QVCT
Impact de la DP sur le QVCT et qualité des soins
Comprendre que la QVCT doit être centrée sur le travail
Réaliser que la DP est obligatoire depuis 2004

Comprendre et s’approprier le concept de démarche participative

Connaître les 5 piliers

Les règles de fonctionnement des staffs (ordre de prise de parole / 3 tours de table)
Les types de formation interne
Le soutien aux soignants : les types d’espace de parole
Les réunions spécifiques de managers : organisation, objectifs
La démarche projet : mobiliser les équipes sur la résolution de problème
- Implication du cadre / secrétaire /
- Mise en place de la réunion de service

Connaître les conditions de réussite de la démarche participative

Engager concrètement cette démarche pour construire une dynamique positive durable en s’appuyant sur l’intelligence collective.

Mettre en place les 5 piliers
Impliquer ses équipes dans la co-construction des organisations et la résolution des problèmes
Fédérer les professionnels de différents secteurs (soins, restauration, animation, …) dans un projet global centré sur le résident et ses proches.

Les professionnels intervenant dans les services accueillants des malades complexes, atteints de maladies potentiellement mortelles, sont particulièrement soumis aux risques d’épuisement professionnel, pouvant altérer leur qualité de vie au travail (QVT) et, par ricochet, la qualité des soins.

Les professionnels fondateurs de l’association AQuaVieS, ex-commission DP de l’AFSOS, issue du GRASSPHO a démontré depuis plus de 30 ans qu’il existait une relation entre « dynamique participative » et prise en compte des difficultés des soignants.
Après avoir défini les concepts de démarche participative et de qualité de vie au travail, en nous appuyant sur des recherches effectuées ces dernières années, nous partagerons nos expériences concernant ces apports.
La démarche participative se décline en éléments qui favorisent l’émergence d’une intelligence collective
Ce concept dynamique nécessite l’engagement des managers (directeurs d’établissement, médecins coordinateurs et cadres de santé), une volonté forte de l’équipe et s’inscrit dans une éthique de communication qui intègre une culture de la reconnaissance de soi et de l’autre.
La QVT est définie de manière générale comme « un processus social concerté permettant d’agir sur le travail (organisation, conditions, contexte) à des fins de développement des personnes et des entreprises ».