Des éléments indispensables à la réussite du projet :
▪️Une information très complète largement partagée,
▪️Le but à atteindre, son périmètre d’action,
▪️L’adhésion et la participation des managers et de l’équipe,
▪️La volonté de l’établissement,
▪️La communication en temps réel entre les GT, l’équipe et les partenaires institutionnels,
▪️Les rapports non hiérarchiques et le respect de tous (rôle et valorisation de chacun),
▪️La durée du projet (limité dans le temps) et l’organisation pour y parvenir,
▪️La reconnaissance envers les référents responsables et les membres des groupes de travail,
▪️S’appuyer sur ce qui fédère l’équipe.
Repère des freins et limites :
▪️Le manque de temps est une réalité des services, vérifier avant de commencer le projet qu’il pourra être mené à son terme au risque de démotivations et frustrations,
▪️Peur du changement, rupture de routine, obligation de repenser les fonctionnements,
▪️Remise en question des savoirs et compétences mais aussi luttes de pouvoirs ou manque d’intérêt,
▪️ …
Intérêt pour l’équipe :
▪️Une construction commune porteuse de cohésion et de sentiment d’appartenance,
▪️La prise en compte de tous les points de vue et la valorisation de chaque professionnel,
▪️La mise en œuvre de la responsabilisation et la reconnaissance du groupe,
▪️La possibilité de faire du projet un projet de service adaptable et reproductible,
▪️La capacité d’une d’équipe à s’auto-organiser.
